根据不同的标准，可以对法作不同的分类，成文法和不成文法的划分依据是（　）。 - 初级会计师试题单选题

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题目

【单选题】

根据不同的标准，可以对法作不同的分类，成文法和不成文法的划分依据是（　）。

A: 根据法的创制方式和发布形式所作的分类

B: 根据法的内容、效力和制定程序所作的分类

C: 根据法的空间效力、时间效力或对人的效力所作的分类

D: 根据法的内容所作的分类

答案解析

【答案解析】：本题考核法的分类。选项B是划分根本法和普通法的标准；选项C是划分一般法和特别法的标准；选项D是划分实体法和程序法的标准。

考点：法的分类

答案选 A

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1、根据不同的标准，可以对法作不同的分类，成文法和不成文法的划分依据是（　）。 2、近几年，随着信息技术的不断发展，A公司由于技术的革新导致部分部门出现了员工冗余现象，而部分部门又出现了人员短缺的情形。为了更好的调整公司人员结构，A公司进行了人力资源规划，主要进行相应的裁员及招聘工作。在招聘的过程中，除了常见的面试、无领导小组讨论之外，针对不同的岗位进行了不同的筛选。针对管理职位进行了公文筐测验，针对秘书和文员实施了电子文字和电子表格标准化测试。根据以上资料，回答下列问题：针对秘书和文员实施了电子文字和电子表格标准化测试，该招聘方法为( )。 3、近几年，随着信息技术的不断发展，A公司由于技术的革新导致部分部门出现了员工冗余现象，而部分部门又出现了人员短缺的情形。为了更好的调整公司人员结构，A公司进行了人力资源规划，主要进行相应的裁员及招聘工作。在招聘的过程中，除了常见的面试、无领导小组讨论之外，针对不同的岗位进行了不同的筛选。针对管理职位进行了公文筐测验，针对秘书和文员实施了电子文字和电子表格标准化测试。根据以上资料，回答下列问题：在进行人力资源规划预测中，属于供给预测方法的是( )。 4、近几年，随着信息技术的不断发展，A公司由于技术的革新导致部分部门出现了员工冗余现象，而部分部门又出现了人员短缺的情形。为了更好的调整公司人员结构，A公司进行了人力资源规划，主要进行相应的裁员及招聘工作。在招聘的过程中，除了常见的面试、无领导小组讨论之外，针对不同的岗位进行了不同的筛选。针对管理职位进行了公文筐测验，针对秘书和文员实施了电子文字和电子表格标准化测试。根据以上资料，回答下列问题：无领导小组讨论可以使用的问题包括( )。 5、近几年，随着信息技术的不断发展，A公司由于技术的革新导致部分部门出现了员工冗余现象，而部分部门又出现了人员短缺的情形。为了更好的调整公司人员结构，A公司进行了人力资源规划，主要进行相应的裁员及招聘工作。在招聘的过程中，除了常见的面试、无领导小组讨论之外，针对不同的岗位进行了不同的筛选。针对管理职位进行了公文筐测验，针对秘书和文员实施了电子文字和电子表格标准化测试。根据以上资料，回答下列问题：A公司由于技术的革新导致部分员工失业的情形属于( )。 6、【0403066】管理者关心的是不断地成功解决问题，对不同职能和活动的评估完全依据他们对企业目标作出的贡献。实现目标是这类企业的主导思想。这类企业的文化是（）。 7、某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竟争力。公司一直重视员エ的培养，注重从各种年龄和经验层次的员エ中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖全和較大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外授资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作等.根据以上资料，回答下列问题:该咨询公司目前的组织文化类型属于() 8、下列对法所作的分类中，以法的创制方式和发布形式为依据进行分类的是（　　）。 9、某工程技术复杂且需采用大型专用施工设备，经有关主管部门批准，建设单位决定采用邀请招标，共邀请A、B、C、D四家国有特级施工企业参加投标。招标文件中规定：6月28日9时为投标截止时间；最高投标限价为4000万元；评标采用综合评估法，技术标和商务标各占50%。在投标截止时间内，收到A、B、C、D四家施工企业的投标文件，各施工企业均按招标文件规定提交了投标保证金。开标时，发现C公司的报价为4100万元，其余三家企业报价均在4000万元以内。评标委员会根据评标方法，确定的评标结果排名顺序为A公司、D公司、B公司。建设单位于7月8日确定A公司中标，于7月15日向A公司发出中标通知书，并于7月18日与A公司签订了合同。评标时，评标委员会应否决的投标文件为（）。 10、某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。(3)在绩效考核指标体系的设计中，( )一般与工作态度、协调能力、合作能力、知识文化水平、发展潜力等指标对应。

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