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题目
【单选题】

某企业觉得，在新的一年实行新的奖惩制度，如果工会认为其中有不适当的条款，正确的做法是（）。

A: 不遵照执行

B: 宣布废止

C: 向用人单位提出，通过协商予以修改完善

D: 请求劳动行政部门给予用人单位处罚

答案解析

【考点】劳动合同制度的监督

【解析】在规章制度和重大事项决定实施过程中，公会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，听过协商予以完善。

答案选 C

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1、某企业决定在新的一年实行新的奖惩制度，如果工会认为其中有不适当的条款，正确的做法是（　　）。 2、张某是一家著名高科技公司的人力资源总监，公司成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司已发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。最近，这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张某的意见很大，认为张某制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班加点不需要待在办公室，按照在办公室加班加点时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张某不懂人力资源管理。这些让张某很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对，多劳多得不正是我们所提倡的吗?根据以上资料，回答下列问题：如果想让员工觉得公平，张某今后应该（ ） 3、张某是一家著名高科技公司的人力资源总监，公司成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司已发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。最近，这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张某的意见很大，认为张某制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班加点不需要待在办公室，按照在办公室加班加点时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张某不懂人力资源管理。这些让张某很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对，多劳多得不正是我们所提倡的吗?根据以上资料，回答下列问题：如果想让员工觉得公平，张某今后应该（） 4、某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话、宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较好，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一些问题， 比如同一项目预算可能有两个部门在做，用哪个部门的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。为了提高部门业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部门业绩前三的员工还得到了更优的奖励。根据以上资料，回答下列问题：孙先生设立的关键绩效指标，并对完成指标的员工提供多方面奖励，在其实施的下列奖励中，属于外源性动机激发的是（）。 5、弱电工程师小李在一家高科技企业上班。一天小李收到公司人力资源部的邮件，说他上月考勤全部为迟到，依据公司奖惩制度，予其严重登告，并和发上月续就工贵600元，只保留底3500元。他连忙去找人力资源经理，说他理解的公司文化是鼓路员工取性工时千好本职工作即可，所以他一直都是上午10点到单位，但经常在家里加，以前也没有被扣过工资。而且他从来不知道公司有奖惩制度，不知者无过。但是，人力资源经理却说:“公司的新规定已经在公司内网上挂了两个月了。“小李后来了解到，公司的考勤和奖新规定是两个月前，人力源部在一次部门经理例会上宣布的，确实在内同首页上刊叠过，但很快就湮没在其他通知里了。 该公司的奖惩机制存在的问题在于()。 6、弱电工程师小李在一家高科技企业上班。一天小李收到公司人力资源部的邮件，说他上月考勤全部为迟到，依据公司奖惩制度，予其严重登告，并和发上月续就工贵600元，只保留底3500元。他连忙去找人力资源经理，说他理解的公司文化是鼓路员工取性工时千好本职工作即可，所以他一直都是上午10点到单位，但经常在家里加，以前也没有被扣过工资。而且他从来不知道公司有奖惩制度，不知者无过。但是，人力资源经理却说:“公司的新规定已经在公司内网上挂了两个月了。“小李后来了解到，公司的考勤和奖新规定是两个月前，人力源部在一次部门经理例会上宣布的，确实在内同首页上刊叠过，但很快就湮没在其他通知里了。 下列选项中，关于该公司的考勤及奖惩制度的说法，正确的是()。 7、弱电工程师小李在一家高科技企业上班。一天小李收到公司人力资源部的邮件，说他上月考勤全部为迟到，依据公司奖惩制度，予其严重登告，并和发上月续就工贵600元，只保留底3500元。他连忙去找人力资源经理，说他理解的公司文化是鼓路员工取性工时千好本职工作即可，所以他一直都是上午10点到单位，但经常在家里加，以前也没有被扣过工资。而且他从来不知道公司有奖惩制度，不知者无过。但是，人力资源经理却说:“公司的新规定已经在公司内网上挂了两个月了。“小李后来了解到，公司的考勤和奖新规定是两个月前，人力源部在一次部门经理例会上宣布的，确实在内同首页上刊叠过，但很快就湮没在其他通知里了。 该公司的考勤管理应该注意()。 8、弱电工程师小李在一家高科技企业上班。一天小李收到公司人力资源部的邮件，说他上月考勤全部为迟到，依据公司奖惩制度，予其严重登告，并和发上月续就工贵600元，只保留底3500元。他连忙去找人力资源经理，说他理解的公司文化是鼓路员工取性工时千好本职工作即可，所以他一直都是上午10点到单位，但经常在家里加，以前也没有被扣过工资。而且他从来不知道公司有奖惩制度，不知者无过。但是，人力资源经理却说:“公司的新规定已经在公司内网上挂了两个月了。“小李后来了解到，公司的考勤和奖新规定是两个月前，人力源部在一次部门经理例会上宣布的，确实在内同首页上刊叠过，但很快就湮没在其他通知里了。 小李主张自已权利的正确方式有()。 9、某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话.宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较满意，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一些问题， 比如同-项目预算可能有两个部门 在做，后用哪个部、的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。 为了提高部业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门、的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部(业绩前三的员工还得到了更优的奖励。根据孙先生新采取的一系列措施产生的积极效果，基于需要层次理论可以推断出，市场部员工需要处于（）层次。 10、某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话、宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较好，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一些问题， 比如同一项目预算可能有两个部门在做，用哪个部门的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。为了提高部门业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部门业绩前三的员工还得到了更优的奖励。根据以上资料，回答下列问题：根据孙先生新采取的一系列措施产生的积极效果，基于需要层次理论可以推断出，市场部员工需要处于（）层次。

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