账龄分析法是一种根据应收账款拖欠时间(即“账龄”)的长短,分段估算坏账损失的方法。其核心逻辑是:“欠款越久,收回的可能性越低”。就像水果店根据苹果的新鲜程度定价——越不新鲜的苹果打折越多,企业也会将不同账龄的应收账款按不同比例计提坏账准备。
通俗理解:
假设某电商公司有100万元应收账款,其中:
30万元欠款在1年内(新鲜苹果,坏账风险低,计提5%);
50万元欠款在1-2年(开始变质,坏账风险中等,计提20%);
20万元欠款在2年以上(几乎腐烂,坏账风险极高,计提50%)。
总坏账准备=(30万×5%)+(50万×20%)+(20万×50%)=1.5万+10万+10万=21.5万元。
操作流程:四步走
1.编制账龄分析表
将应收账款按拖欠时间分组,例如:
未到期、逾期1-6个月、逾期6个月以上等。
案例:
某贸易公司2024年末应收账款账龄分布:
账龄 | 金额(万元) |
---|---|
未到期 | 200 |
逾期1-6个月 | 100 |
逾期6个月以上 | 50 |
2.设定各账龄组的坏账计提比例
根据历史数据和行业标准确定比例。例如:
未到期:1%;
逾期1-6个月:5%;
逾期6个月以上:30%。
3.计算坏账准备总额
各段金额乘以对应比例后求和:
未到期:200万×1%=2万元;
逾期1-6个月:100万×5%=5万元;
逾期6个月以上:50万×30%=15万元;
总坏账准备=2+5+15=22万元。
4.调整坏账准备账户
根据计算结果补提或冲减坏账准备。例如:
若该公司原有坏账准备贷方余额10万元,需补提12万元:
借:信用减值损失120,000
贷:坏账准备120,000
实际案例:服装厂的坏账管理
背景:某服装厂2025年末应收账款明细:
A客户:60万元(逾期3个月);
B客户:40万元(逾期1年);
C客户:20万元(逾期2年)。
步骤:
分组与比例设定:
逾期3个月:计提10%;
逾期1年:计提25%;
逾期2年:计提50%。
计算坏账准备:
A客户:60万×10%=6万元;
B客户:40万×25%=10万元;
C客户:20万×50%=10万元;
合计=6+10+10=26万元。
会计处理:
若原坏账准备余额为5万元,需补提21万元:
借:信用减值损失210,000
贷:坏账准备210,000
优缺点分析
优点 | 缺点 |
---|---|
风险分层精准:长账龄高比例,更符合实际风险 | 数据整理复杂:需详细记录每笔账款的逾期时间 |
动态反映风险:随账龄变化调整计提比例 | 依赖历史数据:若客户信用突变,可能低估风险 |
支持管理决策:帮助企业识别高风险客户,调整信用政策 | 不符合配比原则:坏账损失与收入确认期间不完全匹配 |
实际应用中的注意事项
定期更新账龄数据:建议每月更新一次,避免账龄分类错误。
结合个别认定法:对高风险客户(如涉及诉讼)单独评估,避免一刀切计提不足。
税务合规:坏账核销需提供法院判决书、破产证明等文件,否则不得税前扣除。