预计负债是什么？一文带你全面了解！

　　预计负债就像奶茶店老板在杯子底部印了“破损包换”，虽然现在没人来索赔，但得先备好一笔赔偿金。简单说，它是企业根据已有风险提前准备的“责任准备金”，比如产品保修、未决诉讼、担保赔偿等。这些钱虽然还没实际支付，但极可能因为过去的经营行为需要承担义务，必须提前在账上标出来。

　　举个真实例子：

　　汽车厂销售10万台车，每台车承诺3年保修→按历史数据每台车平均维修成本100元→计提1000万预计负债

　　建筑公司为合作方提供工程担保，对方若违约需赔偿→评估违约概率后计提500万预计负债

　　这钱凭什么要提前准备？三大铁律

　　1.现时义务的“紧箍咒”

　　企业必须已经惹上麻烦，比如：

　　奶茶杯爆炸伤到顾客→已发生侵权事实

　　供应商起诉合同纠纷→已收到法院传票

　　不能算的情况：打算明年推出的新产品可能有质量问题→属于“未来风险”不算数

　　2.“大概率出血”原则

　　“很可能”的标准是超过50%概率要掏钱：

　　比如服装厂被起诉专利侵权，律师评估60%败诉→必须计提赔偿金

　　3.金额要能算得清

　　即使无法精确到分，也要有合理估算方法：

　　区间法：赔偿可能在80-120万之间→按平均数100万计提

　　概率法：30%概率赔50万，70%概率赔100万→按加权值85万计提

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　　老板最该警惕的四大“烧钱坑”

　　坑1：把“可能”当“肯定”

　　错误操作：

　　新研发的奶茶配方尚未上市，就计提500万“潜在投诉赔偿金”→被审计认定为虚增成本

　　合规做法：

　　只有已售产品才能计提质量保证金

　　坑2：忘记“准备金会生利息”

　　血泪案例：

　　某电厂计提10亿设备报废处理费→20年后实际支付时通胀导致缺口3亿→被迫额外补提

　　聪明做法：

　　长期预计负债要按折现率计算现值，比如20年后的1亿按3%通胀率折算为553万

　　坑3：押金担保混着算

　　餐饮业教训：

　　把客户寄存的10万酒水押金计入预计负债→被税务局认定隐瞒收入，罚款2万

　　正确区分：