什么时候可以考acca的f1科目？点击了解全文

　　acca的f1科目为随时机考科目，考试时间没有限制，随报随考。但是考试时间还是需要联系机考中心确认，全国多个城市都有机考中心，想要报考的话可以查询自己所在当地城市的机考中心的地址和联系方式，然后自行选择机考中心并联系进行报考。在ACCA中文官网之中即可进行查询：首页-【学员】-【考试】-【随时机考考点】。

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acca考试f1科目知识点介绍

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy层级(管理层)——STO

　　战略(Strategic)规划(高级管理层：处理长期规划;关心公司发展方向、政策制定、危机处理)

　　战术(Tactical)决策(中层领导：每年具体目标制定;关心如何达到企业目标的方法、资源的合理配置、创新)

　　经营(Operational)管理(车间小组长：监管并参与实际生产;制定日常活动计划)

　　Porter：

　　价值链value chain

　　支持活动：基础设施、IT、HR、采购、财务

　　主要活动：进料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、给到客户(warehousing/distribution of finished goods)、市场/销售、售后服务

　　五力竞争模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新兴商品(进入市场的障碍：economices of scale规模经济、product differentiation产品区别化、good brand name&customer loyalty品牌与客户忠诚度、capital requirement资金要求、switching cost转化成本、access to distribution channels分销渠道、learning cureve advantage学习曲线优势)/substitute替代品的威胁力、customers客户/suppliers供应商的议价能力、competitive rivalry同行业的竞争力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本领先：低成本生产商

　　Differentiation差异领先：unique独一无二

　　Focus：cost focus只注重部分市场;分类：成本中心/differentiation focus差异中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture组织文化的决定因素：

　　组织文化的决定性因素(三个层级)P160

　　第一层级：Artifacts——可看得见的部分，包括工作行为、态度

　　第二层级：Values&Beliefs——潜在隐藏部分，包括目标、战略

　　第三层级：Assumptions——很难感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture组织文化的分类：

　　组织文化的分类：权力型、角色型、任务型、个性型P162

　　权力型Power culture：保持绝对管理权;适用于简单/企业家结构组织——Zeus

　　角色型Role culture：按职位划分，变化/晋升缓慢;适用于官僚主义组织;适用于稳定、结构大的组织如政府机关——Apollo

　　任务型Task culture：注重任务完成结果的好坏、完成任务;适用于项目团队如matrix structure(短期、一次性)，根据结果——Athena

　　个性型Person culture：满足某一个体的要求;适用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture国际文化五大差异维度：

　　权力距离power distance：上下级之间的关系(中方比较大，西方比较小)

　　个人主义&集体主义individualism&collectivism：中国崇尚集体、西方注重个人

　　男性化&女性化社会*masculinity&femininity：男性与女性之间的区别

　　低不确定性&高不确定性规避：uncertainty avoidance

　　短期取向&长期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager区别：Kotter&Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt应对复杂(Complexity—process&structure、analysis&control)情况，领导Leadership应付变化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重内控系统(system)和短期short term，领导注重人们(people)和长期long term

　　管理学代表人物及理论内容：

　　Scientific/classical theory of management科学管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人际关系学说——Mayo

　　Functions of a manager管理者的职能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大职能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units确定发展目标、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立组织结构、下放权力)

　　Commanding(giving instructions下达命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization个人目标与组织目标相统一)

　　Controlling(measuring&correcting评估和纠正)

　　后人/现代管理学增加两点：Motivating(激励)、Communicating(沟通)

　　Taylor：

　　科学管理：现代科学管理之父、科学管理的原理(4个)和方法(4个)、计件工资piecework Principles科学管理的原理：

　　The development of true science of work发展真正的科学(收集所有知识并明细化分)The scientific selection&progressive development of workers科学挑选员工并培训(提供最合适的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科学的工作方法(评估并控制工作、为了最大产能)

　　The constant&intimate co-operation员工和管理层的合作

　　Techniques科学管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任务、找出最有效的方法、不准出错)Planning&doing were separated规划人和实施者分离

　　Jobs were micro-designed工作分解详细(简单、单一的任务)

　　Workers were paid incentives员工薪水(激励作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人际关系学说：注重social relationships

　　Hawthorne实验(宣泄效应、发泄不满、与领导层沟通交流—心情变得舒畅也感觉到了管理层的关心、生产效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人际关系学说(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment岗位中强调成长、责任感、成就感也能带来绩效的上升。

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acca考试f1科目考试题型分值

　　acca考试f1科目的满分为100分，合格分数线为50分。F1科目的考试分为两部分。第一部分是SectionA，分值为76分，题目随机抽题，每个章节都有涉及。第二部分SectionB，分值为24分，包含6个case题，每个case 4分。